Удостоверьтесь, что кандидат держит свои обещания и заканчивает однажды начатую работу, не оставляя дела в подвешенном состоянии. Оценивайте любую работу или проект по окончанию.
Практикуйте с Вашим кандидатом метод определения целей SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные).
Удостоверьтесь что Ваш кандидат ставит перед собой цели и будет заниматься их достижением. Спросите для обратной связи, какие из целей достигнуты и какие нет? Каковы причины (отсутствия) успеха?
Попросите Вашего кандидата записать мотивы, которые помогают в достижении определенной цели и которые препятствуют этому. Мотивируйте его в поиске конструктивного способа борьбы с препятствующими мотивами.
Попросите кандидата поразмышлять о ситуации, в которой он контролирует ход выполнения хорошо, и о другой, в которой он мог бы делать это лучше. Какая была разница между ними? Подумайте о людях, задачах, упорстве, интересах, временных факторах, и т.д. Что может кандидат усвоить из этих ситуаций?